這週最抓住我注意力的,是東豐纖維那則新聞。
一家 72 歲的染整廠要導入 AI,最難的不是技術——是人。但他們沒有選擇「訓練老師傅學 AI」這條看起來最直覺的路。他們的做法是:讓一群願意嘗試新東西的人,走進現場,和老師傅一起扛髒活、一起磨合。不是由上而下的命令,是肩並肩的共事。花了 12 年。
學校何嘗不是如此?惠銘校長之前分享過一句話:作用力等於反作用力。推動轉型的力道越大,來自現場的抵抗也會越大。東豐的經驗讓我想到:或許不是「推」,而是「走進去」。
這 12 年的磨合,也許才是我們最值得借鏡的部分。