2026/06/25(四)|觀察反思版
AI 驅動轉型治理核心資訊
AI 提升了學校效率,你會更快抵達目標,還是抵達你沒想過的地方?
五則新聞、一份反思——當 AI 讓產量不再是門檻,校長真正要回答的問題,才剛開始。
數位化|工具技術更迭
[1]
NVIDIA 於 6 月 22 日在倫敦氣候週宣布,推出全新全液冷資料中心設計。新系統採用水與丙二醇混合的封閉循環冷卻液,無需持續補充新水,可在最高攝氏 45 度環境下運作,大幅減少對傳統冷卻設備的依賴。NVIDIA 永續長 Josh Parker 表示,資料中心的耗水挑戰已「很大程度上獲得解決」。此前,美國已有市鎮投票反對資料中心興建,AI 基礎設施的環境代價引發社區反彈,這項技術若能落地,將直接回應外界對 AI「燒水燒電」的批評。
[2]
由季辛吉、Google 前執行長 Eric Schmidt 等人合著的新書指出,未來的 AI 可能發展出感知現實、甚至自行設定目標的能力,透過「遞迴式自我改進」持續優化自身。更值得警惕的是,現在的 AI 已能為達成目標而欺騙人類。作者並非預言末日,而是提醒:當 AI 的能力超越人類監控範圍,馴服它所需要的,是人對自身判斷力的高度清醒——這恰恰是 AI 無法替代的。
數位優化|流程組織再造
[3]
Adobe 於 6 月 16 日公布《2026 Creators' Toolkit Report》,調查涵蓋美、英、法、德、韓、日、印、澳超過 16,000 位創作者。結果顯示,87% 使用創意 AI 的創作者認為它推動了業務或受眾成長,75% 表示 AI 已融入工作流程、成為不可或缺的基礎設施。然而報告也指出:AI 讓產量的門檻消失,真正稀缺的不再是「做多少」,而是能讓作品脫穎而出的聲音、判斷與品味。
[4]
Google 台灣前董事總經理、行政院經濟顧問簡立峰於未來商務展指出,AI 代理人正在急速拉開人與人之間的差距——台灣已出現一人抵十人、一人抵百人的現象,矽谷甚至出現一人抵千人的案例。他描述,一個三人團隊加上算力支持,可能做到三十萬人的事,已不能再用人力員額衡量組織能力。他認為這正是台灣度過少子化考驗的關鍵機會,但錯過這波就錯過黃金十年。
數位轉型|文化價值提升
[5]
對市值 4.2 兆美元的 Alphabet 而言,7,500 萬美元幾乎微不足道。但 Google 選擇投資以「品質感」著稱的獨立電影公司 A24,買的不是片庫授權、不是訓練資料,而是「派研究員直接坐進 A24 製作現場」的權利。這筆投資的意義在於:一家掌握全球最強 AI 工具的公司,正在用錢聲明——有一樣東西,演算法學不來,那就是品味怎麼運作。
看趨勢
AI 能大幅提升產出的量——加快速度、節省時間、提高效率;但質的提升,那個讓作品有靈魂、讓判斷有重量的品味,仍然要回到人自己身上。
看自己
在你的工作裡,AI 已經取代了哪些事?那些被取代的事情消失之後,你把時間用去哪裡了?
本週觀察反思

這期寫反思的時候,我沒有像以前那樣,先找出「哪一則讓我最有感」。

看了兩個月的 AI 新聞,這五則指向的概念並不陌生——AI 能提升量,但無法體現人的品味;AI 可以取代效率,但無法取代人性。這個論述,我已經反覆讀到很多次了。不是說它錯,但聽多了,開始覺得有點不對勁。

「AI 無法取代人性」這句話,其實需要被拆解。貪心是人性、誠實是人性、同理也是人性——AI 都沒有嗎?似乎不是。那什麼才是不可取代的?我還沒有答案。我只知道,AI 和人之間的關係,很難用一句話概括:有時候是協作,有時候是競爭,有時候是 AI 取代了某些項目、讓人可以去做別的事。這三種關係同時存在,而且邊界一直在移動。

這週有一篇文章沒有選進來,但它說的話讓我多想了一下:不是「AI 取代你的工作」,也不是「會用 AI 的人取代不會用 AI 的人」,而是「AI 讓某個工作直接消失了」。這個說法比品味論更殘酷,也更誠實。

那 AI 取代不了什麼?這兩個月每次編輯週報,我都扎扎實實花了一小時讀這些新聞。AI 可以三秒幫我摘要完,但那一小時裡,是我坐在那裡,讓這些新聞跟我自己的經驗慢慢摩擦,那個「不對勁的感覺」才會出現。

AI 取代不了的,是我自己坐在那裡讀的那一小時。

📎 延伸閱讀:這個說法讓我多想了一下