THE ONE AI 週報 — 2026/07/16

數位化｜工具技術更迭

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OpenAI 於 7/10 發表 ChatGPT Work，結合 Codex 與 GPT-5.6，不再只是聊天機器人，而是能跨應用程式、跨裝置自主工作數小時的 AI 代理。Codex 週活躍用戶已破 500 萬，其中非工程師占比達兩成，顯示 AI 辦公應用正快速從開發者工具走向全民助手。

[2]

高雄漢來海港自助餐導入國產 AI 廚餘辨識系統，半年內人均廚餘從 140 公克降到 42 公克，砍近七成。背後是 2027 年起禁止廚餘養豬、處理費暴增的成本壓力，逼企業從「靠直覺」轉向「靠數據」找出浪費源頭——結果竟發現配菜才是剩食大宗。

數位優化｜流程組織再造

[3]

AI 工具 Cursor 技術長 David Pan 為貝佐斯經典的「兩個披薩原則」寫下悼詞：小團隊的精神沒有錯，但在 AI 時代，兩個披薩實在太多了。這番話引發熱議，反映職場正在 AI 輔助下重新拉鋸團隊該精簡還是維持扁平規模。

[4]

隨著生成式 AI 滲透職場，人與人之間的真實互動正被演算法悄悄取代，有員工形容「我的 AI 正在跟主管的 AI 對話」。專家點出核心是企業扁平化下的「領導真空」：中層精簡的同時，「帶人、陪伴」的功能也一併弱化，年輕世代首當其衝。

數位轉型｜文化價值提升

[5]

當 AI 代理已能大量寫程式，真正決定軟體交付品質的關鍵正在改變。技術社群提出「Harness Engineering」概念：模型以外的那層工程環境——脈絡、技能、邊界、驗證、學習——才是 AI 時代真正持久的護城河，而非模型本身。

看趨勢

這 5 則新聞共同指向：AI 正在讓企業的中層精簡——團隊可以變得更小（披薩比喻）、AI 代理能自己跑數小時任務、廚餘系統也能看見人力看不到的盲點；但社交卸載那篇提醒我們，被拿掉的不只是人力成本，還有中層原本該扮演的「帶人」角色。對學校的意義是：主任組長在學習 AI 的過程，不要停止對人的關懷。

看自己

貴校主任組長現在花最多心力的，是「效率型任務」還是「帶人型任務」？

多數時間花在行政效率、系統操作與進度管控

多數時間花在陪伴新進老師、處理人際張力與經驗傳承

兩者都想做，但蠟燭兩頭燒，最後兩頭都顧不好

本週觀察反思

我們一直被提醒，AI 可以省下很多做事的時間，增進工作效率。但被省下的時間，去了哪裡？

拿去做更多事，還是去帶更多人？

做事可以被量化，帶人卻只能被質化。把 AI 省下的時間拿去做更多事，累積的是「量」；把這些時間拿去帶人、拿去改善組織文化，提升的才是「質」。

AI 時代，或許該有意識地用質的思維取代量的管理，回到以人為本的初衷。