2026/08/13(四)
AI 驅動轉型治理核心資訊
跟AI講話的習慣,你是不是也用在人身上了?
六則新聞、一份反思——那天我發現,自己傳訊息的方式,早就把身邊的人也當成AI在用了。
數位化|工具技術更迭
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OpenAI 於 8 月 9 日推出以 GPT-Live 為核心的新一代語音模式,採全雙工架構,可在使用者說話時同步聆聽並即時回應,解決過去語音助理常見的「搶話」問題。功能同步開放至桌面版 ChatGPT Work 與 Codex,可用語音直接指揮試算表、簡報、程式碼等工作流程;但涉及付款、寄送訊息等高風險操作,系統仍要求手動確認才會執行。
[2]
蘋果在 iOS 27 測試版文件中,首度揭露名為 Apple Reference Image 的新功能。開啟「參考模式」拍攝的照片,會額外記錄感光元件資訊、拍攝時間與影像雜湊值,送往蘋果雲端驗證來源,確認影像確實出自該相機硬體、而非 AI 生成。蘋果強調,這只能證明照片「來自真實相機」,無法判斷照片內容本身是否造假;目前鎖定新聞攝影、司法蒐證等專業情境。
數位優化|流程組織再造
[3]
阿布達比政務平台 TAMM 讓 AI 主動代辦證件更新、醫療預約、車輛登記、罰款繳納,居民不需自行申請。背後是阿聯近十年 AI 戰略佈局——2017 年設立全球首位 AI 部長,2019 年成立 MBZUAI 研究型大學。分析指出,這套模式能快速整合跨部門資料的關鍵,在於阿聯王室同時掌握政府、國有資本與主權基金的集中權力結構;民主國家要做到同樣整合,通常得經過議會審查、資料保護規範等多重制衡,速度較慢,但也是防止權力過度集中的設計。
[4]
Google 8 月 5 日宣布兩項人事異動:首席科學家 Jeff Dean(第 30 號員工,MapReduce、TensorFlow 等架構設計者)離職,與三位資深同事共同創辦 AI 新創 Discovery Loop;DeepMind 執行長 Demis Hassabis 同時卸任日常營運,轉任董事長兼 Alphabet 首席科學家,日常營運改由技術長 Koray Kavukcuoglu 接任、直接向 Sundar Pichai 報告。消息公布後 Alphabet 股價一度跌約 5%,市值蒸發近 1,900 億美元。今年稍早已有多位資深研究員(含諾貝爾獎得主 John Jumper)轉往 Anthropic、OpenAI。
數位轉型|文化價值提升
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《富比士》專欄指出,AI 讓軟體、設計、文件都更容易被複製後,企業真正難以取代的資產是「企業品味」——團隊對該做什麼、該放棄什麼的判斷力,涵蓋領域理解、客戶需求掌握與決策取捨。這種能力無法用合約鎖住:員工離職時,企業能限制帶走程式或設計,卻無法要求對方留下判斷力;作者建議透過師徒傳承、資深員工帶領觀摩、決策覆盤說明取捨理由,讓判斷力持續傳遞。
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祖克柏 8 月 10 日發表逾 6,500 字長文,提出「個人賦權」「發明優先於自動化」「權力制衡」三項原則,主張超級智慧的權力不該集中於少數機構、而應下放給每個人;同時反對美國政府擬議的固定 30 天模型審查制,主張改以訓練過程中的中期檢查點與政府密切合作。同日 Meta 推出 300 億參數的開源模型 Muse Glimmer,採寬鬆 Apache 2.0 授權,壓縮後可在消費級 GPU 或 MacBook 運行,是這篇宣言的具體實踐;祖克柏也同步宣布成立 10 億美元「社區契約」基金,回應資料中心擴建引發的地方反彈。
看趨勢
這週的新聞讓我觀察到一件事:行動當下、關鍵的那一步,通常還是需要交給人來確認,因為只有人能負責;一旦沒有守住這一步,就容易在不知不覺間把決定權外包給 AI。例如:付款當下的手動確認,或是人與人之間的價值傳承。
看自己
當你按下確認鍵的那一刻,你在想什麼?你會回頭驗證 AI 的建議,還是在衝動之下就決定了?我自己就在 AI 的建議下,加入了一個終身會費一萬元的協會;入會之後才驚覺,這個決定好像下得有點衝動。
本週觀察反思

這週的新聞讓我想到人和 AI 之間的那條線——最後按下確認鍵的,還是人。但中間的論述鋪陳、氛圍的營造,人在做決定的過程裡,卻可能在不知不覺中受到 AI 影響。和 AI 共作久了,結果可能是人越來越像 AI。

那天我要傳好幾個檔案給他校的主任,我跟他說:「我現在要傳一些檔案給你,請先不用回應,等我傳完,我會說『完成』,再請你看看有沒有問題。」說完之後我愣了一下——對方是真人,我卻習慣用跟 AI 溝通的方式跟他說話。

我沒問過這位主任。但我猜想,在我傳送的過程中,他或許也想開口問我什麼,只是嘴巴被我封住了。我自以為是貼心地為他著想,其實只是我自己不想被打斷——主任沒得選擇。這樣的協議,對 AI 可以,對主任,下次我還是把他當人看待好了。