「先修流程再談自動化」這則新聞，我讀了好幾遍。95% 的 AI 試點沒有帶來投資回報，內部自建的成功率只有 33%——我想，問題可能不在 AI 本身，而在組織有沒有真的變。如果文化沒動，AI 導入其實只是把原本的流程放大而已。
談 AI 組織轉型，關鍵字應該是「組織轉型」，不是「AI」，不然就變成為了 AI 而 AI 了。戴明說過：採用新觀念——我猜他指的，從來不只是新技術。
我後來去查了「組織轉型」的定義：根本性、全面性、深遠的重新塑造，為的是創造新價值、永續經營。這句話裡我抓到三個字：需求、根本、新價值。如果這個成立，那轉型應該從理解需求開始，不是從工具開始。
新聞裡還有一個數字點醒我：外購 AI 解決方案的成功率是 67%，內部自建卻只有 33%。我想，這不只是技術落差——悶著頭想，容易卡在自己看不見的地方；有人在旁邊給出根本的觀察，才看得清楚。
這週我決定不只是想，先動手做一件小事：找兩位可以真誠對話、彼此信任的校長，組一個三人小社群，一起做一個最小可行方案（MVP）。可行，就有機會觸動現場其他校長；不可行，也沒關係——先做做看再說。